2016年1月9日上午，农化公司中层以上管理人员及业务骨干70余人利用周六培训时间对丰乐种业总部杨林董事长推荐的《正确评价价值》进行讨论，本次讨论先进行营销系统、生产科研系统、后勤系统三个小组的小组讨论，最后全体人员进行集中汇报。 

在讨论中，参会人员纷纷表示引入《正确评价价值》是管理升级的表现，也是全新的管理理念，对《正确评价价值》的学习不能仅停留在讨论层面，更要深入、不断地学习，要传达到每位员工，让全体员工感受到干事的氛围和科学管理、正确导向的意义和力量。 

在分组讨论中，营销系统参会人员表示企业的良性发展，要有一个核心的领导者和组织，要有一支极富战斗力，能同甘，能共苦，能打仗，打胜仗的团队。团队中每个人，不论士兵还是将军，都要能力为先，有责任，有担当，释放最大能量和最强的活力。公司要生存、要发展，必须要有业绩。”放在每个人身上，每个人的价值体现在贡献大于成本，并要努力实现增值价值。 

这是我们每个人共同的追求。企业内部要凭能力干事， 凭贡献论报酬，不论出身，不看背景，具备高素质，责任心强，有坚持有原则的人将更有前途。要实现人均效益地有效增长，个体价值的有效增值。 

讨论中，营销系统对首次提出的“现金流”的概念表示支持，认为，现金流与销售收入、利润并重，三足鼎立。同时，现金流是企业的硬指标，来不得半点虚假。 

生产系统表示，《正确评价价值》中对责、权、利的明确非常重要，通常情况下，责任和权利要挂钩，责任和结果要挂钩，结果要有 

贡献、要有效益。因此，我们公司在建立薪酬和奖励体系时候，就是要强调责任、强调结果、强调贡献，及实现持续贡献的能力来评定薪酬和奖励。 

在千头万绪的工作中，要抓住价值评价这个牛鼻子，扎扎实实做好所有岗位和职工的年度考核评价工作，让贡献大的同志有更多的机会，更大的回报，对贡献小于报酬的岗位和人，要有手段，这是现代先进企业的发展趋势，更是企业提升竞争力的有效手段。 

后勤职能部门表示，通过《正确评价价值》的学习，要唤醒企业的“狼性”、企业的正气和正能量，通过责任结果导向、贡献导向、商业价值导向等一系列正确导向，形成企业特有的文化氛围和重视业绩、重视学习的奋斗氛围，真正做到以奋斗者为本，以业绩为王。 

此前，农化公司利用每周六的培训时间，组织干部员工系统地学习了李泽尧教授的《中国式绩效考核》，同时在实际工作中推行3S管理和KPI考核，同时，结合此次《正确评价价值》的学习讨论，三者相辅相成、相得益彰，农化公司对现代化管理的引入，对干部员工管理素质的要求，将在今后的工作中获得良好的效果。

2016.2.4