为总结2016年上半年目标完成情况，谋划下半年工作，更好的完成年度目标任务， 7月18日，丰乐农化公司召开了2016年上半年工作总结会议，农化公司班子成员、各部门负责人及部分骨干员工共60余人参加会议。杨林董事长出席会议。

会上，农化公司17个部门分别对上半年工作进行总结，研究和分析任务完成情况，交流经验、总结不足，并围绕全年的目标任务对下半年工作作出详细规划；财务部详细剖析了公司半年财务数据，讲解了预算和目标任务完成进度。2016年上半年，农化公司在市场低迷、竞争无序的环境下深入挖潜，从生产基地、产品研发、包装设计、生产效能、销售网络下沉等多方面入手，通过各部门的共同努力，实现了经营业绩逆势上扬。

下半年，农化公司将着力打造区域重点市场，确保终端不断夯实和下沉，同时加快肥东二期项目、三河搬迁、化肥项目的建设进度，提升管理水平，使各环节都能发挥作用，更好的完成年度目标任务。

杨林肯定了农化公司勇于改革和拼搏的精神，表示农化公司在创新发展上走在了整个公司的前列并初见成效，指出国有企业改革要在机制上创新，改革到了关键时期，要保持一身正气，以勇气和智慧获取成果，凝聚人心。

他要求农化公司把握难得的发展机遇，坚持公司提出的战略思路，加强内部改革和创新，精心操作，做强产业：一是坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值取向；二是坚持农化产业的主业定位，做大做强做优；三是坚持农化资源的整合，将大兴厂、三河厂及后勤职能部门集中到肥东基地，持续推进基础建设和产能整合，为下一步发展打下基础；四是探索化肥项目，积极整合资源，在肥料产业谋取发展。

杨林强调，农化产业发展初见成效，要长期艰苦奋斗并坚持自我批判，听得进不同的声音，不断前进。管理上要开放心态，具有全球化的眼光，领导干部要虚怀若谷，善学自省，不辜负总部寄托的希望。