2022年12月31日至2023年1月1日，丰乐农化2022年年终工作总结暨中层管理人员述职会议在丰乐种业国家企业技术中心召开。会议全面总结了2022年丰乐农化各业务板块、各部门全年工作成绩和经验，认真谋划部署2023年工作。公司中层副职以上人员近60人参加了会议，会议由常务副总经理王玮主持。

大会首先由各部门负责人汇报本部门2022年工作成果，分析不足并提出改进措施，阐述2023年的重点工作计划与目标并进行个人述职报告。会上，公司总会计师进行了年度经营分析报告，各分管领导分别作了补充发言和下一步工作部署。

2022年，在丰乐种业的支持下，丰乐农化积极应对国内外复杂多变的市场环境，克服市场下行、疫情封控、港口封闭、高温限电、安全环保压力增大等一系列的不利因素，实现销售收入近15亿元，继续保持石油化工企业500强地位，较好的完成了全年的工作任务，为丰乐种业完成市国资委下达的目标任务做出了重要贡献。

一年来，在党建引领和新的领导集体带领下，丰乐农化深化改革，积极推进国企三年改革行动，新成立董事会，实行经理层的聘任制，完善了决策机制和规范化运作；强化精细化管理，通过推进供应链优化提升，提高运营效率，化解库存风险，降本增效；实行目标管理，以奋斗者为本，全面激发员工创效“内生动力”。各级员工干事、担当、团结氛围愈加浓厚，呈现出积极向上的良好发展态势。

会上，丰乐农化董事长、总经理张帮林表示，2022年虽困难重重，但得益于强大的组织，高效负责的团队，各部门工作扎实，成绩突出。他对每一位丰乐农化人的辛勤劳动和付出表示感谢，并对2023年工作提出具体要求：一是做好目标分解实施，促进目标有序落实，早准备、早启动、早执行。二是传承以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗的企业理念，不懈怠，敢担当。三是踏踏实实做人，实实在在做事，时刻保持危机和忧患意识，不畏困难，扎实努力拼搏。四是致力打造全供应链系统的塑造和组织创新，精益管理、降本增效。五是进一步优化改造人力资源机制，构建员工上升通道，创新性的引进人才，增强企业发展后劲。六是加快项目建设，大家共同努力实现2400吨原药项目2023年3月全面开车生产，为2023年的原药生产产量实现突破。

最后，丰乐农化党委书记纪钟对全体员工下一步工作提出了要求，要继承丰乐农化自我加压、勇于开拓的优秀传统，面对复杂的局面要大胆创新，不能墨守成规；落实紧盯绿色、低碳、生态、环保的发展方向，加快产业转型升级要求，超前准备，适应未来的市场变化；各级管理干部要勇于担当、奋力拼搏、团结协同。他强调要坚持党建引领，以高标准的党建促进企业高质量发展；要吸取巡察、审计整改问题的经验教训，强化规距意识，保证公司的规范运作；要抓实、抓牢安全生产的各项举措，确保安全生产；要综合研判农业市场发展方向，未雨绸缪，加快农化产业转型升级；要继续走深走实三项制度改革，优化劳动、人事、分配三项制度；要强化党风廉政建设，牢固树立“红线”意识，坚守“底线”思维，坚决遏制各类违法违纪行为，营造风清气正、团结奋进的发展环境。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，丰乐农化全体人将凝聚团结，心往一处想、劲往一处使，秉承愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，把新年的美好目标变成现实。