7月16日，丰乐农化召开2022年上半年年中总结会议，公司领导班子成员、各部门副职以上共计50余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理葛亮亮主持。

会上，与会21个部门分别汇报了上半年经营计划的落实情况，剖析了存在的问题与不足，并提出了2022年下半年的工作目标与规划。公司总会计师就公司经营情况作了财务分析，由于2022年上半年经营环境较为复杂，一季度收入虽同比减少，但在全体员工的努力下，二季度销售实现较大幅度增长，收入和利润等主要经济指标基本赶上去年同期水平。希望各部门一如既往，认真梳理分析影响发展的因素，努力完成全年目标任务。各分管领导就分管部门工作作了补充发言，并对下半年工作作了强调和要求。

会议最后，总经理张帮林作总结讲话，并就下半年生产经营重点工作提出具体要求：一是坚持以市场为龙头，一切围绕市场转。坚持在市场竞争中求生存谋发展，在提高产品质量和做好服务上下功夫，扬长避短，争取占领更大的市场份额。二是持续推进降本增效工作，不断提升公司产品市场竞争力。认真分析今年的产品市场趋势，抓好精益管理，注重节能降耗，加大在线产品技改力度，努力提高公司盈利水平。三是进一步优化完善各项管理制度，打造分项明确、层级负责的领导干部队伍。充分发挥各分管领导和各部门负责人的积极性和主动性，通力合作，形成事事有人管、人人都管事的良好工作新局面。积极做好各级管理人员和广大职工的思想政治工作，大力弘扬爱岗敬业、弘扬正气的职业精神。四是进一步完善用人机制，优化人力资源结构。持续坚持“以奋斗者为本，靠结果生存”的理念，合理确定岗位设置和人员配置，做到人尽其才，岗尽其用，人事相宜。建立健全公司后备人才体系，完善公司岗位级别体系，不断提高全员工作效率和企业执行力，打造一支能征善战的干部员工队伍。五是加强供应链管理，完善供应链管理的流程重构。在时间上重塑规划企业供应的流程，在地理上重新规划供应厂家分布，在生产上对于所有的供应厂家的制造资源进行统一的集成以及协作。缩短生产周期，降低库存水平，节约产品成本。六是加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。要全面落实安全生产责任制，加强安全全过程管理，秉承规范化原则，强化安全教育活动，不断提高员工安全意识、安全技能，同时要建立责任明确的安全标准化、规范化体系，确保公司安全平稳运行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。